叁峰/文

就在上周，作为四川的几大省级投资平台之一，四川能投集团公司的总部乔迁了。从位于锦江区毕昇路上的创世纪大厦搬到了高新区绕城外的清凤时代城。

在总部迁入新址后，集团迅速召开党委理论学习中心组2020年第八次学习（扩大）会暨“决战四季度、全面完成目标任务”工作部署会，传达学习《国有企业改革三年行动方案（2020-2022）》，安排部署第四季度生产经营工作。

从规模和规格上看，这次会议规格很高、规模很大，集团公司领导班子成员、总助级领导，集团总部中层正职管理人员及所属二、三级公司主要负责同志参加会议。

更值得玩味的是，公司入驻的新大楼叫“清凤时代城”。

\"芙蓉万里潇湘路，雏凤清于老凤声\" 。一座新大楼，掀开的是属于四川能投的新时代。走完开疆拓土的创立时代，四川能投步入一个怎样的全新时代？雏凤如何清于老凤？

一段创业史

公开的资料显示，四川省能源投资集团有限责任公司成立于2011年2月21日，注册资本93.16亿元。

作为四川省人民政府批准组建的国有资本投资公司，能投是四川推进能源基础设施建设、加快重大能源项目建设的重要主体。到今年，还不到10岁。

对于一个人而言，10岁还是个孩童。但对于能投而言，早已经成长为一个大型的现代企业集团。

成立之初的四川能投，只有水电集团100%股权和西部阳光60%股权，以及10亿元现金资本；与此对应，全川能源资源基本配置完毕，集团产业结构电网和小水电一支独大，其余产业市场份额严重不足。

缺资金，规模小；缺市场；成长慢……一系列问题制约着初生的四川能投。拿着一手并不好的牌，四川能投却在这些年走出跨越发展的高速曲线。集团的营业收入从2013年开始，连续5年，每年跨过一个百亿大关。

2017年，四川能投营业收入超过400亿元，首次进入中国企业500强，中国服务业企业500强排名上升至155位；全年完成利润13.1亿元，连续7年实现盈利。

截至目前，能投已经构建起以能源化工、现代服务业为主业，节能环保、工程建设、矿业开发、工业制造、数字经济为辅业的“2+5”产业新格局，旗下共有各级子公司超300家，总资产规模超1500亿元，控股川能动力和四川能投发展两家上市公司。

2019年，四川能投在“中国企业500强”榜单排名391位，“中国服务业企业500强”榜单排名139位。

过程中，在能投集团的主持下，川化股份恢复上市是其发展历程上的高光时刻。川化股份的成功保壳路，见证着四川能投面向市场、锐意改革的历程。几年来，能投集团创下多个全省国企领域的“第一”：

——率先推行国有企业股权多元化和混合所有制。引入中国工商银行瑞信投资公司30亿元股本金，壮大了集团总部资本实力。与此对应，旗下140家公司通过股权合作，吸纳82亿元资本金投入能源产业。

——率先启动推行“劳动、人事、分配”三项制度改革，市场化选人用人。

截至目前，四川能投已与数十家市州、区县国资企业建立战略协同关系，开创项目合作新局面。

同时，大力推进混合所有制，控股四川新力光源，拥有国内外1000多项专利技术和自主知识产权，与数家民营企业建立战略合作关系。

立足四川，面向世界，先后与苏伊士环能集团等世界500强外资企业合作，引进国际先进管理和技术，利用国际资本，提升能投新水平。

可以说，能投自成立以来的9年多，表现确实如所在的大楼名字一样：创世纪，打出了一片新天地。

一段新征程

新大楼，新开始，新征程，未来的路怎么走？

搬迁新大楼后的首场大会，聚焦启动新一轮国企改革。会上，能投负责人强调，把思想和行动统一到党中央的决策部署上来，积极拥护改革、主动参与改革、坚决支持改革。

一是提高政治站位，从思想认识层面搞清楚“为什么改革”。要认识到改革是落实各级部署、推动发展的战略举措，是破解发展难题、开创新局的必然选择，是激发企业活力、提高效率的客观要求。

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